商家痛点

1提拔业务能力强的员工进行管理，员工还是自己动手，不知道如何通过别人得到结果；

中层管理只会自己打仗，不知道如何带领团队一起打胜仗；

3.每天灭火，不考虑如何解决根本问题；

会议没有流程，效率低，主管和下属都不喜欢会议；

缺乏标准化流程，培养效率低、成本高的新员工。

6天课程大纲

第1天

电子商务中层管理自我完善

1.中层管理是什么角色；

2.日常中层管理遇到的常见问题；

3.从P岗位到M岗位工作职责的变更；

4.中层管理需要提高的8种能力；

课后作业：设定三个月中层管理自我完善的目标

和可执行的计划；

第2天

电子商务中层管理的日常工作

1.中层管理不是消防队长；

2.中层管理岗位职责；

3.学习团队管理知识:选择育留知识和高效

开会流程；

4.如何专注于解决根本问题；

课后作业:梳理可以立即落地，提升公司选择

10个育留点；

中层管理如何带领团队打赢仗？

第3天

1.如何带领大家共同创造合理的目标；

2.如何拆解和整理N多个可执行的项目；

3.如何对人负责，设定奖励计划；

4.如何领导和跟进每个人的目标，及时完成目标

确保目标能够完成反馈；

课后作业：试着带领团队设定本月的目标，拆除

解决工作事项和奖励方案；

第4天

提高梳理标准化流程的能力

1.为什么要梳理标准化流程？

2.标准化流程梳理标准；

3.梳理标准化流程的方法；

4.谁来梳理标准化过程？

5.演示标准化流程案例；

课后作业：梳理工作的标准化流程；

第5天

提高中层管理的会议能力

1.如何开一个精彩的月会；

2.如何高效开周会；

3.如何开学习会；

4.如何与下属进行谈心会；

课后作业：为自己的部门开一个月会，一个周会；

第6天

提高中层管理的情绪管理能力

1.管理者自我情绪管理；

2.管理者如何关心下属；

3.管理者如何向上管理；

4.管理者的自我要求；

课后作业:与下属一对一交流。

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