最近，迷上了一本创业的书，读完之后对自己启发蛮大的。

第一个常识：关于创业的初心

在创业的时候，不妨问问自己几个问题;

1.我需要从生活中得到什么？

2.我们打造一家怎样的公司？

3.如何让我的公司成为这样的公司？

第二个常识：什么是创业？

作为创业者，你反思的第一件事情就是:你所做的事在未来10年、20年是不是处于上升行业？

第三个常识：如何避免同质化竞争？

用一个行业的经验，借一个行业的势能，再去一个上升的行业，打造一个靠谱的公司，这是现在创业者应该面对的挑战。

具体说来:

用一个行业的经验——你有哪个行业的经验？

借一个行业的势能——你准备借助哪个行业的上升势能？

去一个上升的行业——请问去哪个行业你能发现新的机会?

以舞蹈培训为例，来套用这套理论：

用一个行业的经验——你有舞蹈培训的经验。

借一个行业的势能——会跳舞、爱跳舞的人今天有了特别容易秀的平台，比如抖音、快手。

去一个上升的行业——我不仅让你们学会跳舞，我还能让你们成为跳舞抖音、快手小达人。

第四个常识：为什么创业者要进入一些看起来和他们的工作、生活离得很远的圈子？

因为为了避免自己的思维被自己的环境、自己的模式，自己的行业所局限。

为了避免受到局限，可以做一下事情;

1.使用一款自己认为自己肯定不会用的热门应用，比如抖音、快手。

2.加入一个优质群。

3.申请进入一个高质量的私董会。

4.在有余钱的情况下，投资一个你认为你完全不会关注的行业，但我建议不要重仓加入你完全不了解的行业。

5.每一个月读一本能打开头脑的好书。

第五个常识：一家公司为什么有执行力？

主要有三点：看准路、选对人、找到钱。

看准路---创业者能看准路，才能发自内心地相信自己的事业，才能真正地说服他人加入。

选对人----能有人帮你做事，才能去找钱，去一起把钱赚回来。

找到钱----能找到钱，才能证明你的路选对了，进而又请到更多的人帮你。

第六个常识：一个创业者的工作精力应该如何分配？

1.在搞清楚发展方向之前，应该花时间找路。

2.想清楚了大方向甚至很多细节，就应该花时间找人。

3.有了人，就应该和团队一起先找到钱，再一轮循环滚动发展。

第七个常识：怎么看待创业者必须全力以赴？

这里所说的“全力以赴”，是指创业者必须把全部时间都投入到创业中去。

其实，创业者要做的首要工作是资源管理，不仅仅是个人和团队的时间管理。

什么是资源？除了你和团队的时间，人才、直径、场地、市场渠道、品牌、关键设备、社会关系、媒体资源、科研团队、外包伙伴等都是资源。一个创业者的事业能否成功，关键还是它管理资源能力的强弱，而不是投入时间的多少。

第八个常识：如何评判一个市场是否有钱赚？

这里有一个大前提：你所从事的方向符合国家政策的走向。

根据这个大前提，我们可以从三个维度去评判一个市场是否有钱赚？

1.市场规模：包括用户基数、消费频率、支付单价。

2.竞争对手：很多人会评估直接对手，但忽略替代型对手。这个时代，跨界竞争不容忽视。

3.成本结构：研发成本、升级成本、日常运营成本、服务成本、渠道推广成本、平台分成成本、公司税负成本、关系维护成本等。不去比对同行成本结构而谈管理改善，这是自欺欺人。

第九个常识：如何评估一个市场适合你进入？

这里要把市场分为两个：增量市场和存量市场。

在增量市场上竞争，你需要的核心竞争力：①.速度优势②资金优势.③.创意优势④.团队优势。

在存量市场上竞争，你需要的核心竞争力：①.规模优势②渠道优势.③.品牌优势④.人脉优势。