当下的互联网创业团队，至少在启动的阶段下，有相当一部分可能已经不需要产品经理了（好吧，加上这两个定语，就是为了保命）。

而我，作为工龄15年的产品打工人，也作为前独角兽企业的产品VP，为何发出这样的暴论？

其实也算是无可奈何的判断，就如同我在“铁马入梦 | 创业团队的产品能力看板”文中所提到的，当下的互联网已经进入到了运营驱动的阶段，产研运的铁三角组合的站位已经发生了改变：

很多情况下，MVP（最小可用版本）可以通过纯运营的方式来实现；很多情况下，创业团队的前期阶段可以用纯运营方式来运转；很多情况下，产品的作用是扩大运营的边界，介入的时间点是在中后期。

个人认为这个道理已经很浅显了，但总还是有互联网创业团队在犯错，也是很奇怪的事情。

也包括我自己。

一、首发阵营不需要产研？都有哪些情况

注：产研 = 产品 研发

有了产品经理提需求，自然也就需要研发经理去实现。

这就是一根线上的两个苦逼哥俩。

先讲三个小案例：

1. 养老院评测

曾经，有个朋友问我，能不能尝试做养老院评测的创业项目？

她的想法是做类似大众点评一样的平台，用户根据看护服务、饮食质量等多维度进行打分。

想法来源是因为未来的老年人越来越多，对养老院的选择有巨大的需求。

这个项目看上去很美，但问题是什么？

2.翡翠直销

曾经，有个朋友问我，能不能尝试做缅甸翡翠直销的创业项目？

他的行动力很强，已经来往于缅甸多次（勇气可嘉），接触过很多老坑的代理人。

已经大致了解了整个翡翠的来源渠道，想要做一个包含原料筹售、成品直售的，且合理价格的翡翠电商平台。

这个项目看上去很美，但问题是什么？

3.金融实习

曾经，有个朋友问我，能不能尝试做提供金融实习机会的创业项目？

他的想法来源是每年金融行业即将毕业的学生非常多，但在毕业前就能进入到金融大机构实习的却没有多少。

希望能组织一帮金融从业者能给予指点和培训，为此他设计了一个集课程管理、教师管理、积分管理的庞大系统。

这个项目看上去很美，但问题是什么？

……

结论：结果就是都没有做起来

对于这几位想要创业的朋友来说，即便他们所分析的需求合情合理，但横亘于他们面前的仍有这样两座大山：

需要构建一个庞大的系统，那么产品研发投入，乃至开发时间，将是一个巨大的成本；平台在运转初期，没有形成品牌带来流量的势能，这样长期的流量购买也是一个巨大的成本。

巨大的成本消灭了一切计划。

当然，这几位朋友都不算是有经验互联网从业者，只是对互联网创业有很大兴趣，他们出现这样的问题情有可原。

只是很多已有经验的互联网创业团队，却在创立初期，依旧犯这样的错误，那就是非常遗憾了。

就拿上面的三个例子来说，其实从本质上都属于是内容获客，或服务获客。

即 业务本身依赖产研系统较少，而是更多依赖带给用户的内容或服务。

而这些在运营驱动下，其实并不难解决。

再谈回MVP（最小可用版本），MVP的真正含义，并非一定需要依赖于产研才能构建，而纯运营驱动其实也可以完成。

对于上面所说的这三个项目案例，可能比较好的实现路径其实是这样的：

养老院评测：针对热门区域不同的养老院情况来做内容，在文章类和视频类平台上输出，吸引用户关注，然后引流私域获得咨询费用，建立运营型MVP闭环；翡翠直销：可以选择在电商平台上开店完成消费，或者选择在流量平台上做IP建设，在这个过程中筛选到可复购、或高客单价的优质用户，引流到私域完成消费，建立运营型MVP闭环；金融实习：直接在短视频流量平台上做IP建设，可选择直接在平台上做知识付费变现，或者选择积攒用户到私域，完成线上或线下的知识付费交付，建立运营型MVP闭环。

（注意，我们在这里不过多的讨论这些项目的具体可行性，仅做举例）

互联网产业激荡二十多年，在业务的早期，大家都需要跑马圈地，形形色色的业务都需要自己单独去造轮子。

但在当下，如果还重复的去造轮子，就有可能翻不过上面所说的那两座大山了。

问题一

但肯定有人会问，就是为那些平台去卖命真是太辛苦了，而且束缚也是非常的多。

是的，没错！但是那些平台给你初始流量，乃至承载交易闭环了呀，那这就是代价。

问题二

接着肯定也会有人问，如果这样可行的话，那岂不是不需要产研了呢？

那倒不是，只不过产研的介入是可能是在中后期，路径就是“公域引流– 私域承接– 产研服务”，这个路径模型我后面也会专门开一篇来讲。

比如上面所说的三个项目案例，在通过私域获取了用户之后，通过产研构建的系统，可以更好地进行用户管理，以及促进复购。

这也就是诸多诞生于流量平台的头部IP已经或正在做的事情。

问题三

最后也会有人问，难道所有的互联网团队在创业初期，都不需要产研了吗？

那倒也不是，这其实只在国内2C行业内适用，但国内2C是一个非常非常非常大的行业，相比其他行业的总和也是如此巨大。

下一节我就来讲讲，什么样的情况下，需要在创业初期就需要组建产研团队首发。

……

没想到，我作为一个二十年的产品经理，居然在劝大多数互联网创业团队，不需要先考虑产研配置。

如果创业团队是正在咨询产研外包的话，估计早就被砍一刀了。

这个世界就是这么的魔幻 。

二、首发阵容仍需要产研？都有哪些情况

还是翻开“铁马入梦 | 创业团队的产品能力看板”，看看左下角的业务了解能力。

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↑本看板的业务了解部分

2C服务：出海创业

在出海创业这个方向上，产研团队就很有可能需要首发。

比如说电商领域。

在海外电商市场上，即便之前的Amazon做得非常好，即便之后的Shein、Temu也做得非常的好，但海外电商独立站依然大有可为。

这主要跟海外的用户习惯是有相关性的，欧美用户对于独立小品牌会有好感，信任度会比较高，而且用户也会从天然上比较厌恶大公司可能会带来的垄断问题（不得不说这一点非常的棒）。

所以如果针对海外市场有比较好的项目，其实PC用独立站，Mobile用App，这些在国内互联网都已经是“过时”的东西，依旧是很好的选择。

虽然因为商业的负熵特性，也许接下来出海电商也会出现类似于国内这样的寥寥巨头，但我相信对创业团队的时间窗口，还是会有很长时间。

另外，文娱、小游戏等方向也是如此。

2C服务：投放高ROI行业

某些行业在一定的时间内，流量投放的产出比会非常的高。

比如移民、考公等等。

与其苦哈哈地做运营转化，不如直接购买流量，用产品的思路去做强转化。

当然，具体细分下来也还得看情况。

2C服务：工具

如果致力于做一个具备工具属性的产品，那么产研肯定是需要首发的。

但如果是传统的软件工具的话，那么经过这些年的竞争，创业空间也已被大大的挤压了。

当下的热点是在AI上。

大家的共识，就是我们现在所处的时间点，也正是AI 2C应用的前夜，如头像制作等方向，确实已有成功应用冒头了。

相信此时此刻，肯定有许多AI工具方向上的互联网创业团队，正在挥汗如雨。

2B服务、2G服务、 公域工具、私域工具

和庞大繁杂的2C行业比起来，这些行业的体量总和也不算太大（仅是现阶段）。

但这些行业，反而更具备最传统的互联网创业团队的本质——就是认真的去分析需求，认真的去完善方案，认真的去项目实现——多么美好的互联网精神。

同样，也是有耐心和职业喜好的产品经理，美好的职业港湾。

这里面的细节，我会在后面慢慢的讲。

大厂的微光

我们在任何时候都不要忘了，谈互联网创业团队的时候，也要考虑到大厂。

在2C互联网的沙场上，各个巨头林立，彼此间建立了巨大、厚重的叹息之墙，而这些墙也越来越难被打破。

但每时每刻，某个大厂都会剑指另一个大厂，召唤出诸多冲锋队来尝试打破墙，这些冲锋队就是一个个的创业团队，此时产研也必定需要首发。

另外不要忘记社交。

即便已经有十年没有出来新的有影响力的社交产品了，但大厂也依旧不会放弃尝试的，因为新一代人总是会抛弃上一代人的社交产品，大家都想要首先做出来。

谁做出来了，谁就赢得了下一个时代的超级船票。

三、产品经理应该做什么？

是不是新一代互联网创业团队的引擎，产品经理们不用执着。这不重要。

不能及时更新自己的想法，还处于旧时代的旧梦中，那就可怕了。这才重要。

产品经理们应该要有如下几件事情做：

1. 兼修运营能力

多了解运营的知识，把自己改造成产品和运营都能深入了解多面手。

毕竟在我15年前刚入行的时候，就有人说过，好的产品经理，也一定是好的运营经理。

2. 全面产品能力

不要把自己定位于产品原型画图师（甚至是我所嘲弄的抄袭友商原型画图师），可以看一下我所给出来的“铁马入梦 | 创业团队的产品能力看板”看板。

里面诸多环节都是需要去学习和掌握的，比如需求分析能力，就是产品经理很重要的技能点。

3. 了解通用产品

对于很多创业团队来说，产研完全的原创也是会极大的增加人工成本和研发时长的。

所以需要了解下本行业内经常使用的通用工具，在初期使用通用工具，或在其上二次研发来加快需求的满足，也是很有必要的。

4. 关注新进展

虽然说AI和元宇宙的发展，还远没有到产品经理可以大显身手的阶段。

但有可能就在明天呢？乐观一点儿。

四、总结

对于互联网创业团队来说：

如果是内容获客、服务获客的类型，不如考虑运营型MVP

对于互联网产品经理来说：

抬起头，扩大自己的职能边界。

接下来，我会逐步讲解“铁马入梦 | 创业团队的产品能力看板”这张图的各个部分，希望能给大家带来帮助。

那些，就更有意思多了。

文案/排版：觅云人，校对：simple

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